Написать книгу по другим прочитанным книгам + добавить собственный опыт = обречь книгу на успех. Наверное поэтому Максим Дорофеев и пошел по этому пути. Эта книга не повествование собственного исследования автора, а сборник практик в совокупности с жизненными примерами.
Впервые я услышал об этой книге в труде Глеба Архангельского «Тайм-драйв» около 4-х лет назад. Тогда я не придал книге Даниила Гранина особого значения, и, наверное, правильно сделал. Просто потому, что тогда бы я не оценил эту книгу по достоинству. Сейчас же, прослушав аудиокнигу — я хочу прочитать бумажную или электронную ее версии.
Нас с самого детства учат конкурировать, быть лучше других (в детском саду лучше рассказать стишок, в школе учиться лучше других и так далее), делать лучше остальных и вообще быть самым самым. Но как это учение работает в командной работе? Надо ли в команде быть самым самым и делать все лучше других и «тянуть одеяло на себя»?
В этой книге Патрик Ленсине в простой форме повествования на примере вымышленной IT компании раскрывает пороки команды. Показывает и даёт пути решения проблем в лице нового руководителя — Кетрин. На страницах вас ждут диалоги сотрудников, психологические приемы, увольнения и чек лист проверки своей команды. И любимая многими тема совещаний там тоже поднимается и как хорошо она там описана всего в одно предложение!
Книга будет полезна всем работающим в команде, как рядовым сотрудникам, так и руководителям высшего звена. Благодаря разделению текста на череду небольших глав — книга читается очень легко и очень быстро. Время прочтения при средней скорости чтения составит всего 3 часа.
На днях прочитал книгу, которая очень часто попадалась на глаза, так как 1,5 года назад купил её супруге в виде печатной версии издания. Книга входит в категорию мотивирующих книг, но также ее отличает от всех книг этой категории наличие достаточно интересных упражнений, которые позволяют читателю раскрыть в себе то, что уже давно позабыто и не востребовано, и наличие конкретных шагов и методов достижения цели (а не просто: работайте и будет вам счастье).
Есть такие книги, в которых одна основная мысль не размазана на 250 страниц, а содержат в себе несколько весьма полезных и дельных описаний. Из таких книг могу отметить «Сам себе MBA», «Бизнес как игра», «Биснесхак на каждый день», «Лайфхак на каждый день» и «45 татуировок менеджера». И если узнал я об этой книге еще несколько лет назад, то только месяц назад начал читать. Прочитав понял, что лучше бы я ее прочитал раньше.
В самое книге глава называется «Распрощайтесь с нерешительностью», но это не призыв к действию, а просто вялое напутствие.
«Через 20 лет вы будете больше расстраиваться из-за того, что вам не удалось сделать, чем из-за того, что вы сделали.»
Джексон Браун
Или, как говорят в народе, лучше жалеть о том что сделал, чем о том, что не сделал.
«Каждый момент жизни наполнен радостью и счастьем. Если вы будете внимательны, то увидите это.
Тик Нат Хан»
Зачем же нужна медитация. В этой книге и в книге Сила воли говорится, что медитация способствует наведению порядка в сознании (это очень кратко). Помимо этого медитация на периодической основе повышает концентрацию внимания, что согласитесь, немаловажно в эпоху крайне большого информационного потока. Медитация позволяет лучше осознавать окружающую действительность, освобождаться от душевных травм и негативных мыслей. В результате всего этого мы способны обрести внутренний покой и достигнуть ощущения счастья и целостности.
Также эту привычку можно назвать: не завидовать.
С самого детства нас преследует сравнение… Сначала это может быть сравнение с братьями, сестрами, друзьями, товарищами по спорту, потом же объектами для сравнения могут становиться коллеги или известные люди. И по какому бы параметру не производилось сравнение — результатом чаще всего становится разочарование.
Но в сравнении есть и обратная сторона.
В самой же книге «Одна привычка в неделю» эта глава называется «Добивайтесь целей по одной», но текст главы несколько отличается (на мой взгляд) от заголовка. Поэтому далее я буду отталкиваться от своей версии заголовка, а именно — концентрация на деле.
Когда-то давно я натолкнулся на один сервис с названием Wunderlist (жив и по сей день, но теперь принадлежит компании Майкрософт) у которого очень крупно на сайте было написано — «мы очень любим списки». В тот момент я не особо придал этому значение, однако чуть позже я заинтересовался списками очень сильно.
Неделя 5 в книге «Одна привычка в неделю» говорит о составлении списка своих дел. На мой взгляд это весьма полезная глава и дальше я постараюсь пояснить почему это так.